L3 

P. Dupont, Directeur Général 

Définir, démontrer et
communiquer l'engagement de la Direction pour satisfaire les exigences des parties intéressées et l'engagement vers l'amélioration continue.

Définir clairement les rôles et les responsabilités du système de management, ainsi que les ressources attribuées pour assurer une gestion efficace .

Définir des objectifs et cibles clairs avec des indicateurs pertinents et mesurables, afin de permettre à la direction de l'organisme d'améliorer la performance du système de
management durant le temps.

Etablir et maintenir des programmes pour atteindre les objectifs et les cibles fixés.

Etablir des directives de communication internes et externes. 

Définir la/les politiques
Définir les rôles et responsabilités clés
Définir la structure des processus de management
Planification des ressources
Définir les objectifs, cibles et indicateurs de performance clés
Définir les programmes et projets de performance
Définir les directives de communication

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La mise en place de programmes de performance clairs est une nécessité qui permet d'optimiser le niveau de performance du système de management EHS, et d'assurer la conformité vis-à-vis des principes d'amélioration continue énoncés dans les principales normes internationales.
 

Changement des modes de fonctionnements, des produits, lieux, propriétés. etc.

Revues annuelles
 

- ISO 9001:2000: 4.1 - 5.1 - 5.3 - 5.4 - 5.5 - 7.1 -
- ISO 14001:1996: 4.2 - 4.3.3 - 4.3.4 - 4.4.1 - 4.4.3 -
- OHSAS 18001:1999: 4.2 - 4.3.3 - 4.3.4 - 4.4.1 - 4.4.3 -